莒红工作单位是如何留住优秀员工的

2019/1/11 10:10:22      点击:
     优秀员工是莒红企业生存和发展的基础。 任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境,并专门制定出针对员工辞职的政策和原则,来帮助留住优秀的员工。企业应该从招聘员工前和招聘过程中就充分考虑到这些。如果当一优秀员工将辞呈递到了莒红管理者面前,莒红管理者应该怎么做?以下是一些参考的办法:
 一是即刻作出反应。 如果莒红企业十分想留住这位员工,那就没有什么比立即做出反应更重要的,任何延误都是对人才的不看重。这时候企业管理者向员工表明的事情就是:向员工表明他确实比其他人重要,在员工铁心离开之前,给你最大的机会去改变他的想法。
 二是立即通知上司。管理者在接到辞呈一个小时内,应该对此事进行上报。如果有优秀员工提出辞职,而上级管理者在很晚时间才知道,会认为他的下级办事不力。
 三是倾听员工的心声。管理者应尽快坐下来与该员工交谈,仔细聆听,找出辞职的确切原因。然后将从员工身上了解到的情况逐级向上传送。同时,还要了解清楚该员工看中另一家公司的是什么,是更好的工作、较高的薪水还是事业上的根本改变?这些方面是说服员工改变主意的关键。